3月30日,我上海分公司召開了全體管理人員工作會議。面對新的形勢,公司副董事長、上海分公司經(jīng)理劉厚純同志著重從以下幾個方面對全體管理人員提出了新的要求:
一、進一步明確、分解落實全年工作目標,居安思危,落實責任、咬緊目標不放松;
二、出臺新的管理舉措(工作記錄、崗位設(shè)置、人員培訓(xùn)、分包結(jié)算等),將部門負責人、項目管理人員的年終獎與職責、績效相掛鉤;
三、針對當前項目存在的問題進行了逐一點評。同時從提高各級管理者的自身素質(zhì)、責任心、加強隊伍尤其是分包隊伍的管理、如何進一步加強“安全、質(zhì)量”的過程控制、加強核算考核、關(guān)心職工生活、構(gòu)建和諧等方面提出了具體整改要求。 與會的管理人員紛紛表示,將借此次會議的東風,舉一反三,對照要求,找出自身存在的差距,自我加壓,自我提高,積極創(chuàng)造性地開展工作,為完成全年工作目標而齊心協(xié)力!